质量成本管理知识培训(ppt 47页)

质量成本管理知识培训目录:
1、成本的基本概念
2、成本的习性(性态）
3、成本管理的意义
4、成本的日常管理
5、成本管理与企业管理的关系
6、常用的统计技术

质量成本管理知识培训内容简介：
成本分解
例如：
1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机
2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元
3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。
4、在10000--40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。
3、成本管理的意义
4、成本的日常管理（一）成本控制
成本意识：做好任何一件事情，在付出多少代价，有没有更节省的办法
成本控制的原则：系统、全面、效益
成本控制的途径：新品开发
制造技术作业现场管理成本控制的范围：研发、制造、销售
成本控制的系统：组织、信息、考核、反馈
6、常用的统计技术（1 ）
统计技术的作用是确定、控制和验证过程能力以及产品特性。
使用统计技术可帮助企业了解变异，从而有助于企业解决问题并提高有效性和效率，也有助于更好地利用可获得的数据进行决策。

 

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