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现场的质量管理与成本降低(doc 20页)

所属分类:
质量成本
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相关资料:
现场,质量管理,成本降低
现场的质量管理与成本降低(doc 20页)内容简介

现场的质量管理与成本降低目录:
1、质量:不仅是指“结果面的质量”
2、现场的质量管理
3、现场的成本降低

 

现场的质量管理与成本降低内容提要:
有一次,我审查了一条生产线的布置,那是不久就要导入生产新产品的生产线。令我惊讶的是,除了一些原有的机器被最新型的机器取代之外,新的生产线仅是将原有的一条生产线复制过来而已。这家公司没以努力去缩短策略线。管理部门没有将缩短生产线作为他们的一个目标,生产线的设计人员也没有给予这样的思想。
在日本,仅从事搜集各家设备制造商的目录,并将它们依序排列放置,以设计一条新的生产线布置的工程师,是被戏称为“目录工程师”,这不是一个很有名声的职衔。管理部门应当鼓励这类工程师,去设计更好的生产线布置—去设计更短的装配线,雇用少之又少的人员。经常不断地挑战员工,把工作做得比上次更好,应当是任何一位改善导向型管理人员不可或缺的工作。非制造业的情况也要与制造业完全一样,要有同样的想法。


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