您现在的位置: 精品资料网 >> 品质管理 >> 质量成本 >> 资料信息

质量成本案例分析(doc 15页)

所属分类:
质量成本
文件大小:
356 KB
下载地址:
相关资料:
质量成本案例,案例分析
质量成本案例分析(doc 15页)内容简介

质量成本案例分析目录:
一、文章概要
二、质量损失的内涵
三、该产品质量损失测算
四、提升品质水平(降低质量损失)的经营与战略意义
五、质量损失产生的根源剖析
六、建议

 


质量成本案例分析内容提要:
行业策略转折点即将来临,无形资源(如品牌、品质、差异化等)将逐渐取代有形资源(成本、促销等)成为竞争的焦点与主宰力量。为适应行业变革趋势,适应公司与跨国品牌同台竞技的新形势,战略管理部提出如下品质管理改革建议:
建议事业部将“总成本领先战略”调整为“成本品质均衡领先战略”——
建立健全事业部的大品质管控体系。将品质管控范围扩充到影响品质的某些关键环节(如产品开发设计评审、供应链招标评审、工艺改进评审、进货检验、成品检验等),强化品质系统对关键质量影响因素的决策制衡或一票否决功能,以此为基础构筑事业本部研、产、销整条价值链的成本品质均衡决策机制与“大品质管控体系”。
按照“品质经营化”的方向改革现行品质管理方式。建议品质统括部从事业部品质经营的高度,构建品质经营效益的分析评估模型、规范成本品质决策评价标准、改革现行品质投入产出的统计方法,逐步实现品质的经营化。


..............................