房地产开发公司多项目管理体系设计教材(PPT 84页)

一、  背 景
部分明星企业多项目开发情况：
二、单项目管理与多项目管理的异同
2、多项目管理
垂直管理的缺点：
独立项目公司优点：
独立项目公司缺点：
公司希望（挑战点）：
多项目管理有七种情形：
公司对项目部的管理涉及以下方面：
公司对具体项目的服务、指导和管理涉及以下方面：
多项目管理体系设计的注意要点
一、企业发展战略
3、职责分配
“职责分配”方式1：
公司各职能部门与项目部的关系
示例：销售部
4、工作接口关系
项目运作模式的确定
4.1 项目经理
任职条件——
限定情形——
项目经理的职权
四、  项目部的组建与解散
（二）目标控制的过程
目标体系
（三）目标控制措施
5.3.1 薪酬体系设计
5.3.1.2  定额人日的确定
A、基本工资
B、岗位工资
C、绩效工资
D、超额利润分享
其  他
5.3.2  绩效考核
5.3.2.2 考核周期
5.3.2.4 考核标准
5.3.2.5 考核结果
（五）项目后评价
1.0 项目可行性研究与评估、决策管理
2.0 项目报批管理
3.0 设计控制与管理
4.0  项目招投标管理与合同管理
5.0 项目资金管理
13、信息管理

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