房地产项目工程管理教材(PPT 92页)

龙湖运营体系
项目管理的概念
职能型组织
项目型组织
矩阵型组织
矩阵式组织架构
区域公司工程部
集团和区域公司在职能上的区别
按项目特点制定考察标准:
考察标准的制定是考察顺利开展的前提；
考察标准制定的科学与否是能否甄选“合格”的分供方的前提；
计划管理的目的
怎么做好计划管理
计划管理体系
目录
二、项目开发关键控制点
明确项目投资决策
确定土地权属
确定土地资金支付计划
签定国土合同
取得设计条件
办理国土证
拆迁及交地
建立项目团队
完成前期调研
完成开发预案
概念设计
确定概念中标方案
方案设计
方案上会并取得方案审查意见书
初步设计
初设上会并取得初设审查意见书
办理《建设工程规划许可证》
下达项目目标成本
施工图设计
施工图审查
景观概念方案设计
景观扩初设计
景观施工图设计
取得建设用地规划许可证
取得建设工程规划许可证
考察并确定施工单位及监理单位
完成招投标手续
办理施工许可证
完成项目管理大纲
完成三通一平
基础工程
主体结构施工到可售状态
主体结构封顶
砌体抹灰
内装、外装、设备安装工程
精装修工程
室外管网/道路工程
景观绿化施工
导示系统施工
竣工验收备案
物业移交
向业主交房
项目总结
项目阶段成果管理目的
1、《项目整体进度计划》的编制及调整
2、《项目实施工作总进度计划》的编制及调整
3、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整
4、《项目实施月度计划》的编制
5、《项目施工周报》的编制
以营销需求为目标制定工程计划
对造价采购部工作期量的管控
项目关键计划节点的设置:(集团管控重点)
评审需要解决的两个问题
计划管理的关键点
二、施工管理总图——示范区与正式工程关系分析
二、施工管理总图——工程计划与销售进度匹配情况
三、施工准备——施工组织
三、施工准备——人员准备
三、施工准备——控制性节点
三、施工准备——监理单位选择方案
三、施工准备——施工单位选择方案
四、土石方调配方案
五、技术管理——样板带路规划
五、技术管理——技术管理
五、技术管理——质量管理
五、技术管理——四新技术
六、安全文明施工管理
七、文档管理
八、风险管理
一、工程师工程管理能力   
二、专业技术能力
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