日化企业策略管理方案讲义(ppt 150页)

日化企业策略管理方案讲义目录：
第一部分：绪论——战略管理的投入
第一讲：有关战略的概念
第二讲：外部分析：确认产业的机会和威胁
第三讲：内部分析：分析其资源、潜能、能力与竞争优势
第二部分：战略形成
第四讲：公司战略
第五讲：企业竞争原动力
第六讲：购并与重组战略及合作战略
第七讲：国际化战略
第三部分：战略实施
第八讲：公司治理
第九讲：组织结构与控制
第十讲：战略领导
第四部分：专题研讨
第十一讲：公司创业与创新能力

 

日化企业策略管理方案讲义内容提要：
基于产业基础观点（Industry-BasedView）：
研究外部环境，尤其是行业环境
选择超额利润潜力巨大的行业
找出此行业赚取超额利润所需的战略
培养或购买实施战略所需的资产或技能
利用企业的优势（培养或购买的资产和技能）实施战略
……

企业超额利润：
基于资源基础观点（Resource-BasedView）
找出公司资源，研究其相对于竞争者而言的优势与劣势
研究公司的能力，何种能力可以使公司战胜竞争对手
从竞争优势的角度，研究公司的资源与能力潜力
选择有吸引力的行业
选择能使公司最大限度的利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略
……

外部因素评价（EFE）矩阵：
步骤:
列出在外部分析过程中确认的外部因素；
赋予每个因素以权重；
按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度给个关键因素进行评分；
用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数；
将所有因素的甲醛分数相加，已得到企业的总加权分数。

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