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日化行业企业员工手册--绩效发展(ppt 104页)

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日化行业
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日化行业企业员工手册--绩效发展(ppt 104页)内容简介

日化行业企业员工手册--绩效发展目录:
一、绩效发展系统
二、新绩效发展系统有哪些变化
三、何为绩效驱动要素?
四、达成目标的工作成果
五、绩效驱动要素工作中的体现
六、绩效评估等级
七、绩效评估的评定方式
八、绩效表现评估会议
九、可晋升等级
十、制定个人绩效计划
十一、理解绩效评估过程

 


日化行业企业员工手册--绩效发展内容提要:
何谓绩效发展系统:
绩效发展系统(PDS)是为在麦当劳促进更高的绩效而设计的。本系统涉及设定目标、制定绩效计划、支持绩效计划、评估绩效、使报酬决策与绩效评级保持一致以及确定可升迁的雇员。通过PDS,您的绩效评估将以工作成果(完成的任务)和绩效驱动要素(完成的方式)为基础。您将被鼓励承担自己的绩效发展职责,而您的直属上级/经理负责提供支持、指导和回馈。
……

设定对成果负责的清晰目标:
为自己及下属设立具有清晰目标的高绩效标准。约束自己和他人为实现工作成果承担责任,确保下属报告目标明确并经常提供绩效回馈。
期望的行为:
1.确保他/她以书面形式制定了清晰的年度绩效目标。
2.对他/她而言,有责任实现既定绩效等级而不是为无法达成目标而寻找托词。
3.设定个人高绩效标准。
4.以工作成果为基础,克服障碍,建立绩效。
5.收集反馈,并以此来提高自己的绩效。
对于管理人员:
1.确保所有下属均以书面形式制定了清晰的工作成果目标。
2.按时完成他/她自己的年中和年末绩效更新,应确保按时进行所有下属的年中和年末评估。
3.应采取适当的措施,认可优异的工作成果并给予相应的奖励。
4.应采取及时果断的措施来改进或消除雇员的绩效不良问题,确保这些人员得到相应的反馈和指导,并制订书面改进计划。
5.绩效评定视工作成果而定,并非私人关系可以左右。
6.不要虚夸下属绩效或升迁的等级。
……

指导和重视员工:
积极支持他人(直接下属、同事和主管)的发展,并寻求他/她的自我发展。向他人提供坦率及时的回馈。以礼貌和尊重的态度待人。重视和利用各类人员来取得业务成果。
期望的行为:
1.尊重各专业人们的行为模式,贯彻实施麦当劳全球商务准则。
2.即便难以抉择时,也要以公平、礼貌、尊重待人。
3.积极对待偏见及狭隘性行为。
对于管理人员:
1.支持他/她(直接下属、同事及主管)的发展,确保其发展目标及行动计划已被确立并执行。
2.定期向他人提供坦率及时的回馈,以便使其了解绩效执行状态。
3.尊重的态度指导他人,不得随意贬低其他员工。
4.相对选拔人员而言,是否善于发掘其他组织中的人才,而不仅仅局限于本团队。
5.通过下属报告了解他/她的能力及需求,并指导其迈向成功。
6.尊重多样性价值观,并主动利用不同的观点和看法来谋取最佳业务成果。


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