日化行业企业目标与计划管理研究(ppt 105页)

日化行业企业目标与计划管理研究目录：
第一讲：目标管理
第二讲：计划管理

 

日化行业企业目标与计划管理研究内容提要：
目标管理的定义：
目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。
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强调目标的激励作用：
成功，就是对目标的实现，有了目标，才有成功。
中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结合，人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台。
目标的高低表明对自己的期望
对自己的期望是绩效的上限
目标能帮助你走出心理上的舒适区
不断扩展本人目标－－自我激励
你认为他的目标是什么？
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目标对话的6个要点：
要点一：充分了解双方的期望
要点二：分析实现目标所需的资源和条件，而不是讨论目标太高太低问题
要点三：寻求解决的途径和方法
要点四：寻求共同点
要点五：以肯定的态度去讨论目标
要点六：寻求自身的改进之道。

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