日化行业企业日常管理讲义(ppt 36页)

日化行业企业日常管理讲义目录：
一、认证PDCA管理循环
二、日常管理体系图
三、单位的任务舆职务订定
四、管理项目
五、重要管理项目
六、管理基准舆目标
七、明确管理方法舆检讨相关标准
八、检讨相关表格
九、异常分析
十、异常处理
十一、实际报告舆自主进行日常管理
十二、……

 

日化行业企业日常管理讲义内容提要：
对管理的误解
1.将管理当成「理论性」「抽象性」「精神性」
2.将管理当成「管制」「限制」「节制」
3.将管理当成篙阶层或某些阶层的事。
4.没有重视管理目的或目标之明确。
5.将管理局陷于「爱拼才会赢」不重视方法。
6.完全用K.K.D不重视事实管理。
7.将管理着重于「人治」。
……

管理活动分类：
1.管理活动一推持、改善
2.维持是遵照标准从事工作并对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常〈安定〉状态，使实力能稳定发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能肯的。
3.改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准更高的
地方，拟定达成计划并且确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果
或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。
4.不管是维持活动或改善活动，皆须转动PDCA管理循环，而且能自主性地转动PDCA从稳定中发展，如此单位地Q.C.D.M.S地实力能不断地提高，各人的管理能力也能不断地进步。
……

如何决定管理项目？
1.分别从Q.C.D.的角度，就职务逐项思考“以什么项目来衡量职务结果的好坏”，并列记之。
2.将重复或没有意义的项目删除、合并。
3.尽量使单位的管理项目含有Q.C.D.M.S等功能之项目.
4.明确各管理项目的定义及计算方式。
5.整理后呈上级审核。

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