饮食企业系统问题解决的方法(ppt 68页)
饮食企业系统问题解决的方法(ppt 68页)内容简介
饮食企业系统问题解决的方法目录:
第一部分:基本概念和原则
一、定义和背景
二、对精益生产的意义
三、应用:6步式方法和工具
第二部分:应用举例
例A:标签贴不到上油部件上
例B:机器故障问题
第三部分:实施方法和材料
系统解决问题的时间安排和前提条件
饮食企业系统问题解决的方法内容提要:
处理车间工作问题中的常见误区:
太多的“救火”工作,而不注重寻找长远对策
不能持之以恒,急于寻找解决办法而没有花时间进行全面的分析
试图自己解决问题,未能让相应的专家参与问题的解决
没有制定清晰的目标,对整个过程也没有存档记录
由于又发生了(更为严重的)问题,没有对上一个问题的解决进行跟踪和评估。也就是说,有些问题已经习以为常,或成了难于根治的经常发作的“慢性病”
……
成功解决问题的各项条件:
理解系统化的按步骤进行的改善方法,认识将短期对策和长远对策相结合的优点
提供必要的资源,进行深入分析,并认真实施小组制定出来的对策
在整个项目中,通过加强沟通和利用目视管理,密切关注小组的工作进展
确保问题解决小组获得高层管理的支持,能够协助小组解决困难、排除工作中遇到的障碍
安排足够的时间召开小组会议、检验对策的有效性、进行沟通和交流……
评估解决方案 (B): 标准化并建立控制
维持设备状况持续改善的标准
每月一次检查卸料主输送带和机器输送带速度同步的情况
每月检查清单中应列入 5 项关键的部件
用在 RSL-5 上的刀具必须注明切割速度,由主管检查
编程员必须在机器程序中编入停顿指令,确保刀片恰当积累
监督
操作工必须每日提供数据
班长将计算每日运作时间,每周进行停机损失帕累托图分析。
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