饮食企业薪酬体系建立与管理实务(ppt 88页)

饮食企业薪酬体系建立与管理实务目录：
一、对薪酬的认识
二、如何设计完整的薪酬体系
三、薪酬管理
四、薪酬体系案例分享

 

饮食企业薪酬体系建立与管理实务内容提要：
狭义的薪酬概念：
从狭义的角度来看:
-----是指个人获得的以工资/奖金及以金钱或实务形式支付的劳动回报.
广义的薪酬概念：
广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。
经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；
非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。
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外在薪酬：
外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入，分为货币薪酬和非货币薪酬两类：
货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等；
非货币薪酬包括及以各种间接货币形式支付的福利等，如医疗保险、带薪休假等。
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员工对薪酬系统公平性的感受：
当员工感觉公平时，会受到良好的激励，并保持旺盛的斗志和工作积极性。
当员工感觉不公平时，通常会采取一些消极的应对措施，比如：减低对工作的投入感和责任心、不再珍惜这份工作、对企业的印象变差、寻找低层次的比较对象以求暂时的心理平衡、辞职等。

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