饮食企业事业部财年规划(ppt 76页)

饮食企业事业部财年规划目录：
1、客户需求分析
2、竞争力分析
3、主要策略
4、推进计划
5、组织保障及资源需求
6、财务预算

 

饮食企业事业部财年规划内容提要：
职责：
保证完成公司下达的各项经营指标；
负责产品的策划、开发，不断推出有竞争力的产品；
负责产品推广的策动、支持和监控，制定产品政策并提供技术支持；
不断优化和创新运筹模式，降低运营成本，提高产品的竞争力；
负责产品生命周期全程的质量管理；
建立健全高效的事业部运营机制。
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竞争优势+机会：
S1：中国市场占有率和知名度第一
S2：覆盖面广的销售/服务渠道
S3：较强的市场推广能力
S4：成熟的产品运作机制
S5：原台式深厚的管理基础
W1：未深入了解客户需求，关注客户体验不够
W2：产品品质和服务水准不如国际一流公司
W3：渠道的增值推广能力较弱
W4：产品和服务不能满足客户多样化、个性化的需求
W5：信息化水平不如国际一流公司
W6：技术储备能力不足
W7: 员工多渠道发展体系不健全
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经营、人力资源、信息等工作全面贯彻增值策略：
4.1经营分析：及时、准确
增值在于通过手段信息化，提高分析效率；并深入业务，为决策层提供符合业务规律的分析建议
4.2人力资源：全面增值
A部门考核，增值在于观念创新，形成良性沟通机制，促进流程优化
B.个人考核，增值于继承和深化目标管理机制，提升个人绩效
C.继承“事业部之星”激励机制，增值于提供各方信息，提升评选的榜样激励作用
4.3信息化建设：长短并重
A.开发当前业务亟需的支持系统，如变式BOM、母盘管理系统等，直接增值
B.配合推进公司级的PDM系统和生产计划系统的开发，为未来积累技术、方法和人才。

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