日化企业设备管理组织的修炼(ppt 77页)

日化企业设备管理组织的修炼目录：
一、从改变心智模式做起、
二、如何自我超越、
三、造就学习型组织、
四、建立共同的愿景
五、永不停滞的系统思考、
六、五项修炼的整合、
七、领导者在五项修炼中的作用、
八、新世纪必胜的组织、

 

日化企业设备管理组织的修炼内容提要：
企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？
设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用－－  生产成本增加；
设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产；
设备前期管理－设备引进失误；
备件管理不当，流动资金占有居高不下；
缺乏专业化的润滑管理；
……

人总是拒绝改变心智模式：
成功：因为成功，很难否定自己，人们常说：“  失败是成功之母 ” 却忘记问题的另一面，“   成功是失败之母”；
失败：人们往往喜欢从外部寻找原因，忽视自身的原因，或干脆心灰意懒，一蹶不振；
变革：忧虑、担心、嫉妒－－怕自己不能做，怕失败，怕失去权力、地位，怕别人取笑，怕弄不好让别人领先。
……

为什么可以终生不大修？
近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用，设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐加速。60％以上的设备故障率曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。
设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更经济合理。

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