日化行业绩效管理体系建设实务讲义(ppt 82页)

日化行业绩效管理体系建设实务讲义目录：
一、绩效体系建设九大环节
二、模拟关键岗位的分析并做出描述
三、建立关键岗位的关键绩效考核指标
四、针对各个指标确定评估方法并进行量化
五、如何确定目标
六、由目标转为计划
七、管理计划的执行过程
八、绩效评估与绩效面谈

 

日化行业绩效管理体系建设实务讲义内容提要：
MBO——Management By Objectives
目标管理法——目前应用最多的方法
定义：
MBO是一种管理过程
主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标，从而使组织的目标得到确认和满足
这些目标是详细的、可测量的，并受时间控制，而且结合于一个行动计划中
共同确定绩效评估标准
目标的实现是可以测量的和可监控的
……

目标制定程序：
让受目标影响的关键人员在一起，确定一定期限内（例如一年）的重要工作目标（绩效指标），并共同拟定计划，说明如何实现和何时实现这些目标，同时确定某种标准来衡量是否实现目标。
一旦目标建立，就要定期检查进度，直到目标期结束。届时，这些制定目标的人再次集中，评价实际的工作结果，并制定下一期限的目标。
……

目的与目标：
目的是组织各种行动最终要达到的、宏观上的结果，是一种方向性的。
为实现组织确立的目的，需要制订一系列的目标。
目标是为达到目的而进行分解的有数字、日期等具体描述的结果。

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