日化行业企业领导方法与艺术研讨(ppt 74页)

日化行业企业领导方法与艺术研讨目录：
第一章：导论
第二章：基本领导方法
第三章：择事方法与艺术
第四章：决策方法与艺术
第五章：用人方法与艺术
第六章：社交方法与艺术
第七章：提高领导效率的方法和艺术
第八章：领导素质的提高

 

日化行业企业领导方法与艺术研讨内容提要：
科学技术是第一生产力：
生产力表明的是在生产过程中人与自然的关系，是人们控制与征服自然的能力。
从系统论的角度看，生产力的系统是由实体性要素，联结性要素和渗透性要素构成的。科学技术属于渗透性要素，它渗透在生产力的实体性要素（劳动力、劳动资料、劳动对象等）和联结性要素（分工协作、组织管理、信息等）中，具有提高这些要素的个体质量和整体质量的巨大功能。这也就是科学技术成为第一生产力的关键所在。
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决策的涵义：
是为解决某一问题，达到一定的目标，通过认真的调查研究和资料分析，对可能会出现的种种结果进行论证、评估，从中选出一个最有效的方案，并付诸实施和进行修正完善的过程。
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弹性原理：领导在进行决策、制订规划或计划及其他实施方案时，都要注意留有余地，以保持应有的弹性，适应客观事物可能发生的某种变化，或者由于人们的主观认识的局限性所造成的主观与客观的差距，以增强决策、规划等的应变能力，从而更有效地进行动态领导。

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