日化行业小企业组织机构规划讲义(ppt 37页)

日化行业小企业组织机构规划讲义目录：
一、组织的定义
二、组织的作用
三、小企业组织机构设计
四、小企业组织机构类型
五、小企业的组织变革
六、设计本公司的组织机构

 

日化行业小企业组织机构规划讲义内容提要：
两种含义的关系是——内在联系的关系：
行使组织职能要依托某种社会单位，任何社会单位必须行使组织职能。组织在一切管理活动中居于中心地位，是行使其他各项管理职能的依托
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组织设计：
按照组织的目的、任务、规模和所处的环境确定组织结构、职位的位置、职权与职责的划分等，以建立有效的组织系统。       
组织运用：
是指领导者执行组织所规定的权力，行使组织职能，推动下级组织和人员各司其职，相互协调地进行工作，提高组织效率。主要包括制定工作规范、标准、作业程序，确定组织信息传递的渠道、方式，以及对下属单位、各部门的控制等。
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什么是组织机构设计：
所谓组织结构的设计，就是把实现组织目标所需完成的工作范围、工作任务划分为性质不同的业务工作，然后按照工作性质组建不同的部门，同时确定各部门的职责与权限。总之，组织的设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。

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