日化行业薪酬体系设计现场讲义(ppt 43页)

日化行业薪酬体系设计现场讲义目录：
1、薪酬体系概述
2、薪酬体系设计方案
3、过渡实施

 

日化行业薪酬体系设计现场讲义内容提要：
设计理念：
岗位工资来源：是新工资体系的核心部分，是“基于岗位职责付薪”的付薪理念的直接表现；
岗位工资设计基础：是基于岗位对企业的重要性差异，产生岗位等级，进而形成岗位工资等级；
岗位工资确认依据：主要依据岗位本身重要性及现有任职者适岗性的高低，其中岗位重要性是关键因素、是基础，而人员适岗性是调整依据。
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人员适岗性评估：
进入阶段：是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具备岗位的要求，属于初步培养阶段；
发展阶段：是指人员可以独立承担大部分岗位工作，但与岗位的要求相比还需要进一步的培养；
适岗阶段：是指员工可独立承担岗位工作、完成相关工作要求；
稳定阶段：是指员工在完成岗位要求工作的基础上，能够有一定程度的创新与优化能力。
成熟阶段：是指员工所具有的能力与素质超过岗位本身要求，可在现有工作的基础上进一步承担更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率与效果。
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体系使用—新体系操作介绍：
试用期人员：
一般进入到岗位的’进入阶段’，特殊性人员可进入发展或适岗阶段，但需两级主管批准；
试用期后由上级主管对任职者进行适岗性评估，再确定该员工的新岗位工资
绩效工资：
岗位工资级档可根据年度绩效考核结果进行上浮与下调，形成绩效工资；
如：公司对绩效评估排名在前5％～10％的员工，可将其岗位工资等级上浮1级，而对绩效评估排名在后5％～10％的员工，其岗位工资等级下调1级（或跨等调整）。

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