日化行业日常管理体系建立与执行实务(ppt 78页)
日化行业日常管理体系建立与执行实务(ppt 78页)内容简介
日化行业日常管理体系建立与执行实务目录：
壹﹑经营管理体系说明
贰﹑日常管理体系建立
参﹑管理方法运用
肆﹑日常管理体系执行
日化行业日常管理体系建立与执行实务内容提要：
拟定方针过程：
(1).讨前期业绩：
明白标出那些项目是顺利，那些是出师不利的。
对于剩下的问题，要彻底深入探讨原因，马上解决。
(2).检讨市场环境：
检查下列重要指标：如市场、竞争对手、客户需求、新产品，市场占有率、销售管道等等的动向。
……
管理方针——前期的回顾：
(1) 营业利润新台币一亿元（比去年上升18％）
(2) 业务经费削减新台币一千万元
(3) 赊欠贷款回收日期缩短120天（比去年改善5％）
……
管理的内含：
提供部属管理上的适切建议，调整整体工作，并藉由沟通调部属解决工作上所面临的困境，以及顺畅地推动管理循环(P－D－C－A)
为了达成目标值，根据事实的解析数据，选择现在应优先处理的重要课题，并明确了解课题背景，以重点导向来积极推动管理循环。
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