日化行业企业平衡记分卡(ppt 81页)

日化行业企业平衡记分卡目录：
第一部分：引入平衡记分卡的战略思考
第二部分：平衡记分卡的设计

 

日化行业企业平衡记分卡内容提要：
衡量发展能力的指标：
1销售（营业）增长率=本年度销售额/上年度销售额
2人均销售增长率=（本年度销售额/本年度员工数）/（上年度销售额/上年度员工数）
3人均利润增长率=（本年度利润/本年度员工数）/
     （上年度利润/上年度员工数）
4总资产增长率=本年度总资产/上年度总资产
……

常用其他财务指标：
1投资回报率=资本周转率/销售利润率
2资本保值增值率=期末净资产/期初净资产
3社会贡献率=工资+利息+福利保险+税收+净利
4总资产贡献率=（利润+税金+利息）/平均资产总额*12/累计月数
5全员劳动生产率=工业增加值/员工数*12/累计月数
6产品销售率=销售产值/生产总产值
7附加价值率=附加价值/总产值
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资产利用和投资战略：
成长期：投资占销售额的百分比、研发占销售额的百分比
维持期：货币转化为货币的周期、重要资产利用率
收获期：回报、投入
资产利用和投资战略的财务关注点在于：资金周转（应收帐款、库存、应付帐款）、提高资金利用率（重点投资和加快投资过程，尽早实现现金回报）

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