日化行业企业人才招聘与选拔讲义(ppt 109页)

日化行业企业人才招聘与选拔讲义目录：
一、招聘与选拔——概览
二、有关的法律规定
三、从内部招聘
四、弹性工作
五、职务分析
六、竞争能力评估
七、职务说明与人员规范
八、申请表和简历
九、过程中评测
十、为职务空缺做广告
十一、其他招聘方法
十二、选拔过程：筛选与分类
十三、选拔过程：测试方法
十四、组织大面试
十五、面试技巧
十六、有效的面试提问
十七、搜集证明材料
十八、安排一个良好的开始

 

日化行业企业人才招聘与选拔讲义内容提要：
人员招聘与选拔直接影响企业、组织人力资源的输入和引进质量。如果人员招聘与选拔的质量高，将会促进组织健康、快速、高效的发展，更好地实现组织的战略与发展目标。相反，如果人员招聘与选拔的质量较低，或录用人员不符合组织要求则会阻碍组织的发展。
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招聘本质上是一个双向选择和人事匹配过程
人事匹配是组织和个人间动态结合的过程。其中工作（职务）分析具有重要的意义，组织是按照工作分析的结果去选择员工的
人事匹配的四个方面
每个工作岗位都有其特殊要求
个人胜任某一岗位，必须具备相应的知识、能力、才干，还要有动力
如何把岗位特征同个人特征对接，有一个匹配适宜度问题
对每一个人事匹配来说，都意味着某种结果：雇佣关系长短；工作业绩好坏；个人满意度高低。
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选拔过程：
决定招聘是否必要
分析该职务
写一份职务说明或任职资格，以及人员规范
确定最合适的申请和选拔方法
确定如何吸引候选人
筛选并从申请表中挑选供最后考虑用的候选人名单
举行选拔面试或活动
做出决定并发出通知
搜寻证明
吸收并培训新员工。

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