日化行业企业绩效管理体系设计方案(ppt 72页)
日化行业企业绩效管理体系设计方案(ppt 72页)内容简介
日化行业企业绩效管理体系设计方案目录:
第一部分业绩管理体系的意义
第二部分建立业绩管理体系的准备工作
第三部分业绩计划的制定
日化行业企业绩效管理体系设计方案内容提要:
明确了解组织结构及部门工作使命:
从组织机构图中获得哪些信息
在了解组织结构的过程中应该注意哪些问题
上下级关系的对应
责权是否一致
职能的重叠与空白
……
什么是职位描述?
经工作持有人与主管经理讨论并同意书面陈述的职位目的、职责及衡量标准。
从工作职责中提炼出表现的标准。
当工作发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检查。
……
工作分析中遇到的问题:
不同部门中相似职位的衡量标准和职责不一致
工作说明受现任员工的影响,即是什么与应该是什么
技术说明对普通人来说可能会难以理解如:过分专业
的术语,缩略语
说明中使用含糊语
没有明确工作范围的专有名字和系统。
..............................
用户登陆
日化行业热门资料
日化行业相关下载