日化行业人力资源管理系统理念与实务(ppt 142页)

日化行业人力资源管理系统理念与实务目录：
一、人力资源管理——为什么要做？
二、人力资源管理——做什么？
三、人力资源管理——如何做？
四、人力资源管理——谁来做？

 

日化行业人力资源管理系统理念与实务内容提要：
人力资源管理的内涵：
——对“人”的管理；
——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的；
——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜；
——为吸引、留用、激励所需要的人才而制定的制度和规则。
……

招聘与录用：
直线经理：
1对所需职位的职责范围作出说明，编制职位说明书
2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型
3说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据
8面试应聘人员安排试用
9试用评价，录用决策
人力资源部管理者：
4根据部门主管提供的信息制定招聘计划
5办理审批事宜
6以适宜的方式开展招聘活动
7进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管
10员工配置计划，入职手续
11阶段性评估
……

人性观：
人们最重视的是工作中与周围人的友好关系。良好的人际关系是调动职工生产积极性的决定因素；
生产效率的高低主要取决于职工的士气，而士气取决于职工在家庭、企业及社会生活中的人际关系中是否协调一致；
存在某种“非正式群体”，这种无形的组织有其特殊的规范，影响着群体成员的行为。

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