饮食企业实业部门功能设置及职位说明书(ppt 74页)

饮食企业实业部门功能设置及职位说明书目录：
第一部分：部门功能设置
第二部分：职位说明书（讨论稿）

 

饮食企业实业部门功能设置及职位说明书内容提要：
副总裁（分管行政及人事）：
职责：
参与公司战略制订，负责整个公司行政及人力资源体系运作，管理下属各部门
参与公司重大战略
参与公司业务规划及战略发展规划的制订
参与职权内相关重大交易的规划和实施
参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议
参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议
根据公司预算大纲，主持公司行政、人力资源规划、计划的制订
参与对公司经营计划和财务预算的审定
必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询
……

技术中心主任：
职责：
技术中心主任负责技术中心下属部门进行运营及管理工作
计划
主持制订新产品开发计划，技术更新及技术改造计划
主持制订技术,产品的可行性报告等相关计划文件
主持制订中试计划
专家小组
拟定专家小组名册
与外部专家及科研中心保持密切联系
指导技术中心各部门工作
审批技术开发人员上报的产品工艺、配方标准和有关技术文件；
安排技术开发人员开题报告，鉴定实验报告，审查总结报告。
指导开发人员在研制中出现的各种技术问题；
主持技术资料的管理工作
主持有关技术方面的知识产权管理工作
……

纳米材料研究所经理：
职责：
纳米研究所经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理
纳米材料的研制与开发：
配合技术中心主任完成纳米材料研究所科研计划的制订，并对科研计划进行分配
主持新产品与技术更新、改造的可行性研究工作
主持新产品与技术更新、改造的标准制订及相关文件的审核工作
对新产品与新技术从研发到中试到生产的监督指导
主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作
与办公室共同主持产品与技术标准化管理工作。

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