饮食行业企业薪资体系的设计(ppt 78页)

饮食行业企业薪资体系的设计目录：
一、工资管理的目的
二、工资管理的六大原则
三、工资管理的基本流程
四、整体薪资管理体系
五、薪酬结构的构成要素
六、薪资结构的要素
七、薪酬结构中的福利要素
八、薪酬体系设计原则：理念
九、年功报酬价值观
十、绩效报酬价值观
十一、……

 

饮食行业企业薪资体系的设计内容提要：
薪资结构的要素：
显性薪酬（直接薪酬）
基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资）
奖金（短期激励工资，由短期绩效决定）
风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定）
隐性薪酬（间接薪酬）
福利（政策决定的各种保险等）
补贴（职位决定的特权补贴）
津贴（保健津贴、节假日津贴等）
……

薪酬设计的要素：
以企业的价值观与信念为基础
发展自企业策略，并且与其相互影响
与其他人力资源策略及发展策略集成
与企业的内部和外部环境配合
与企业的绩效结合，采用竞争性策略
与重要股东进行协商，并考量关键性因素
四个平衡（对内公正性、对外竞争性、实用操作性、员工激励性）
……

薪酬设计的原则：公平
加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政策和制度
在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度。
加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人的“投入”与“收入”的比例。
提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成绩的关系，应帮助员工建立可以达到的目标。
提高效价水平，解决对员工的奖励与满足个人需要的关系。
提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认识，解决员工的工作成绩与奖励的关系。

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