珠宝行业企业绩效发展系统（PDS）(ppt 77页)

珠宝行业企业绩效发展系统（PDS）目录：
一、为什么推行PDS?
二、绩效发展系统
三、绩效评估–绩效等级评定
四、绩效评估–等级评定
五、绩效评估等级定义
六、绩效发展系统方式
七、绩效评估
八、绩效发展系统–总体框架
九、发展概述
十、个人绩效计划
十一、.........

 

珠宝行业企业绩效发展系统（PDS）内容提要：
绩效评估等级定义：
杰出
(Outstanding)
最高级的工作表现者。工作表现一贯地卓越，员工能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是团队中始终是最有成就和最重要的贡献者。
优秀
(Excellent)
有重大贡献者。工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，员工对目标能有效地作出反应，并根据情况予以调整，是团队中强而有力的贡献者。
……

绩效评估：
被评定为"需改进"或"不可接受"的雇员
所采取的处理方法根据业务需要和其他具体因素而有所不同。很多情况下，直属上级/经理会为表现欠佳的雇员制定有针对性的短期行动计划，以将他们的绩效提高到可以接受的水平。
……

发展
发展部分包括：设定具体的发展目标以提高技能和增长知识（能力）。发展的主要组成部分是：个人发展计划以及工作和能力概要。
个人发展计划
个人发展计划(IDP)着重于培养核心能力、领导能力以及特定于工作或专业的能力，这些能力是雇员在现任或未来职位中取得成功所需要的。
工作和能力概要
工作概要
强调您的具体职位的职责。
能力概要
显示与您的职位相关的核心能力、领导能力以及专业能力的目标能力水平。
您将使用这两个工具完成您的IDP。

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