珠宝行业2外在分析方案概述(ppt 45页)

珠宝行业2外在分析方案概述目录：
一、The External Environment
二、External Environmental Analysis
三、General Environment
四、Industry Environment
五、Five Forces Model of Competition
六、Threat of New Entrants
七、产业生命周期与进入障碍
八、Bargaining Power of Suppliers
九、Bargaining Power of Buyers
十、Threat of Substitute Products
十一、..........

 

珠宝行业2外在分析方案概述内容提要：
Strategic Groups策略性群组：
Strategic group: a group of firms in an industry following the same or similar strategy along the same strategic dimensions.
The strategy followed by a strategic group differs from strategies being implemented by other companies in the industry.
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外部因素评估矩阵：
External factor evaluation matrix,EFE
步骤1: 列出外部稽核所确认的主要因素
10-20个,先列机会后列威胁
步骤2 :为每个因素分派权数
权数代表因素对成功的重要程度,通常机会的权数高于威胁,最高1.0表示非常重要,最低0.0表示非常不重要
步骤3:评定企业响应每个因素的能力分数
最高4表示响应能力强,最低表示响应能力弱
评分对象是企业与企业策略的有效性。
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竞争态势矩阵：
Competitive Profile Matrix,CPM
辨识企业主要竞争者,与相对于特定厂商策略的定位 ,优劣势与内部策略性信息的比较
CPM与EFE所得的加权分数有相同的意义
不同之处为CPM所列关键因素较广泛且集中于内部课题。

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