珠宝行业企业目标管理与绩效考核(ppt 94页)

珠宝行业企业目标管理与绩效考核目录：
1.岗位责任考核系统实施的目的及意义
2.实施岗位责任考核系统相关的技能
3.岗位责任考核系统实施的基本程序
4.岗位责任考核系统的监控实施要点

 

珠宝行业企业目标管理与绩效考核内容提要：
书写职责的注意点：
职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明
职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多，建议不要超过8项
职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也是部门近一步明确价值之所在。
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写目标的注意事项：
１）目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确最终结果。
２）目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于５％权重。
３）具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。
３）只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。
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考核标准的填写：
1.概述这次讨论的目的和有关的信息
概述部门和自己的主要任务
对员工本人的期望
2.鼓励员工参并提出建议
倾听员工不同的意见，鼓励他说出顾虑
通过提问，摸清问题所在
对于员工的抱怨进行正面引导
从员工的角度思考问题，了解对方的感受
3.对每项工作目标进行讨论并达成一致
鼓励员工参与，以争取他的承诺
对每一项目标设定考核的标准和期限。

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