饮食行业企业人力资源管理研讨(ppt 72页)

饮食行业企业人力资源管理研讨目录：
第一章：绩效管理系统 
第一部分：绩效管理系统介绍 
第二部分：绩效管理系统流程 
第二章：薪酬管理系统 
第一部分：策略性薪酬管理系统介绍 
第二部分：薪资结构设计方法 
第三部分：薪酬管理 

 

饮食行业企业人力资源管理研讨内容提要：
企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、蓬勃发展的企业文化，推动有序高效、有竞争力的企业内部治理结构的建立，并最终实现企业的整体战略目标
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常性指导的意义在于：通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，省却大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保员工的工作结果与下道工序客户所期望的产品一致
经常性指导可以分为：
鼓励型：对那些具有较完善的知识及专业化技能的人员给予一些鼓励或建议，以促动更好的效果。
方向引导型：对那些具有完成工作的相关知识及技能但偶尔遇到特定的情况不知所措的员工给予适当的点拨及大方向指引。
具体指示性：对于那些对完成工作所需的知识及能力较缺乏的员工，常常需要给予较具体指示型的指导，将做事的方式分成一步一步的步骤传授并跟踪完成情况
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职等薪资的中位值反应了合格在职人员的总体薪资水平，是薪资结构设计的基础：
中位值级差指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比。
中位值级差过大：员工晋升的成本较高
中位值级差过小：使得晋升员工不能得到相应的奖励。

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