饮食行业EVA经济增加值管理体系研讨(ppt 43页)

饮食行业EVA经济增加值管理体系研讨目录：
一、EVA在达能的应用
二、EVA的4M体系
三、EVA衡量方式
四、EVA计算的是去除资本成本后的收益
五、EVA使得流程和价值创造更统一
六、评估重大项目
七、应用EVA评估基线业绩
八、评估重大项目和计划
九、新产品项目
十、改善采购过程
十一、.........

 

饮食行业EVA经济增加值管理体系研讨内容提要：
评估重大项目和计划:
销售增长引入新产品
某部门正在考虑是否要引进一个新产品。根据市场预测，新产品的引入会使销售收入提高10%，该产品的利润率是15%，但需要新增酱$500。
问题：新产品该上不该上？
……

激励措施的组合应用：
通用做法
注意局部和整体的冲突
奖金池的规模由整体业绩决定
奖金池的分配要部分取决于部门（局部）业绩的优劣
……

中国上市公司的激励困境：
激励问题：
激励计划未结合企业发展战略，使管理者个人的行为与企业的战略偏离。
奖金发放的衡量标准不正确，实际上是在奖励那些不利于企业的行为。
奖金数额不能体现经营管理者的价值，存在着激励力度不足的问题。
说明/举例：
如：中国家电业盲目地追求市场规模增大，造成行业秩序混乱，损害公司整体的利益。
以年度预算利润的完成情况为基础，使企业管理者忽视企业的长期发展。
以规模和会计利润为基础，使经营者热衷于会计的“年底游戏”，使激励计划失效。
低薪企业制度貌似降低了股东成本，实则造成企业代理成本高昂，并产生人才流失的风险。

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