日化行业绩效管理与薪酬激励技巧培训(ppt 57页)

日化行业绩效管理与薪酬激励技巧培训目录：
第一部分：适合中国企业现实的HRM体系构建
第二部分：HRM体系构建关键——绩效考核管理体系
第三部分：专业人员的评价与管理
第四部分：分享成功的HRM薪酬激励体系——激励动力源

 

日化行业绩效管理与薪酬激励技巧培训内容提要：
知识型员工的激励管理策略：
提供一种自主的工作环境，使知识型员工能够进行创造和革新
实行弹性工作制，使工作方式更加灵活多样
强调以人为本，实行分散式管理而不是等级制的管理
重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展  
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高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素：
事业吸引人，工作有成就感；
同事间的关系融洽；
工作时心情舒畅；
加工资，加奖金；
领导的信任与器重；
工作条件优越；
家庭和睦；
晋升机会；
表扬、奖励；
爱情激励。
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21世纪经理人十条标准：
1.开阔视野，要具有全球性眼光；
2.要向前看，改进战略性思想；
3.将远见卓识的具体目标结合起来；
4.要具有适应新的形势，不断变革的能力；
5.要具有较强的协调和沟通的能力和知识；
6.具有管理各种不同人物和各种不同资源的能力；
7.要能不断改进质量、成本、生产程序和新品种的能力；
8.要具有创造性管理的才能；
9.要善于掌握情况，各种信息和通晓决策过程；
10.具有准确的判断力，富于创新精神并能造就社会新的变革。

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