日化行业企业目标、绩效和员工激励(ppt 72页)

日化行业企业目标、绩效和员工激励目录：
一、目标管理：用目标来进行管理
二、绩效管理：治疗企业低效益的系统
三、员工激励：让我们做得更好！

 

日化行业企业目标、绩效和员工激励内容提要：
目标管理推行的5个步骤：
由最高管理层制订大目标，并据以制订策略计划
各层面的经理制订各自的短期目标
依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度，并将有关资料向较高层面进行反馈
如不到预期目标，则需采取纠正措施
……

绩效评估结果的用途是什么？
用于薪资的分配和调整
用于职位的变动
用于员工培训和发展的改进计划
作为员工选拔和培训结果的有效标准
制定个人发展计划（IDP）
……

个人发展计划的制定过程：
员工和主管进行评估沟通，使员工认识到哪方面做得好，哪方面做得不好
帮助员工分析存在差距的原因
以未来的工作目标为依据，找到最迫切需要改进的个人发展项目
共同制定目标、计划、核查方式
列出所需资源。

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