日化行业企业目标管理与绩效评估(ppt 126页)

日化行业企业目标管理与绩效评估目录：
Part 1
为什么需要绩效管理
员工绩效不彰的原因
什么是绩效管理
绩效管理的精神与难点
Part 2
绩效管理制度的发展
绩效管理作业系统
绩效管理的流程
Part 3
目标管理基本知识
关键绩效指标KPI
如何设定绩效目标
Part 4
绩效指标KPI的分解
案例分享：某公司目标管理分解表
Part 5
绩效追踪与面谈
影片观摩：可怕的绩效评估
如何进行绩效评估面谈
Part 6
处理绩效不佳的员工
Part 7
绩效沟通与辅导

 

日化行业企业目标管理与绩效评估内容提要：
绩效管理的定义：
绩效管理是一种过程，组织用以衡量和评鉴员工某一时段的工作表现，并且协助员工成长，其结果可作为薪资、职务调整的依据，提供员工工作的回馈，决定培训需求，用以改进与生涯规划，以及协助主管了解部属以改进其工作表现等。
绩效管理是一个策略性及整合性措施，通过发展个别员工及团队的能力，改善人群的工作绩效，来促成组织的成功。
……

发展性目的：
作为个人发展回馈与组织关系的指针
提供回馈给员工，作为沟通的工具，并以该回馈作为改进绩效的依据与参考
帮助员工对组织产生认同感。
强化主管与部属间的关系。
藉员工对绩效评估的知觉，激励与支持员工。
提供组织进行人与组织面的问题诊断。
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主管在绩效管理上的责任：
根据公司战略、经营目标和部门计划与员工一起确定绩效目标，并签定绩效表格；
通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施培训开发计划等途径，确保员工绩效目标的完成；
按时、客观、公正地对员工绩效进行评价，并与员工进行沟通；
根据考评结果，提出对员工的奖惩和使用建议。

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