日化行业企业绩效评估、管理与发展分析(ppt 66页)

日化行业企业绩效评估、管理与发展分析目录：
一、概念
二、绩效评估的目的与功能
三、绩效评估的主要目的
四、绩效评估的目的比较
五、绩效评估的效果
六、绩效评估需与经营策略相整合
七、绩效=成果+努力+效率
八、影响工作绩效的因素
九、绩效管理步骤
十、绩效评估的模式
十一、........

 

日化行业企业绩效评估、管理与发展分析内容提要：
概念：
绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。
绩效评估需与经营策略相整合：
可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果，促使经营策略得以实现。（协调组织价值观与员工行为）
绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动，主要为策略性资料的获得，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。
绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。
……

评估的时机-定时评估：
员工就职周年
使用最广（欧美比较多），时机不一定合适
定时期间评估
-可在期限内完成评估工作，可同时比较员工的绩效
-正式，某一工作时段，如1个月、3个月或半年，有较为正式的绩效面谈，以日常绩效回馈为基础
期终绩效检讨（通常以年为时段）
初评：一般直接上级；复评：间接上级
……

评估者的确定：
此涉及评估对象、目的、组织形态、管理风格。
也可由主管、同事、下属、顾客、自己、人力资源部门和委员会来评。
可采用单一或多个评估者。
通常以自评与主管评为主，因其操作性强。考虑团队合作时，考虑同事等。
顾客、下属、自评有时仅能作为员工发展的参考。不能作为总分的一部分。

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