通信行业如何打造强势部门经理(ppt 250页)

通信行业如何打造强势部门经理目录：
一．老总最爱——强势经理的六个行为特征
二．人性至上——强势经理的五大心理台阶
三．智慧演绎——强势经理的沟通手法
四．执行力超越——强势经理项目管理技能
五．软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
六．投入与跳出——强势经理团队领导艺术
七．强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则
八．智慧为王——强势经理自我修炼与检讨

 

通信行业如何打造强势部门经理内容提要：
如何主导？
１．文件不要轻易丢出去：登记、复印
２．记下来
３．不怕出错：“老板看你有在做事”“没有政治运动”、李总“忠诚的犯错”—“问题终结者”在身边
４．褓母——企业需要骨干：老板们“补漏、不圆满之处显身手”、主管象“保姆”---担保、保证的“保”
５．传真文件丢出去之前
……

权力是做事得来的：
只有你将工作的条理性、工作的方法、工作的效果、工作的效率等内容一一做好了，公司会抢着将权力送给你。对于用人市场来说，找一个真正具有事本位的好人才确实不易，真正明白权力是做事得来的这个道理的人可谓少之又少。总而言之，要打破官本位、建立事本位才能让企业与人才双方获利。
权力是你去做事得来的：工作就是尚方宝剑
……

“站在结果的高度”——结果导向的魔力：
１．结果导向可让你超越个人的权力局限而站在公司（老板）的立场去思考问题（动用资源）
２．结果导向-----成功失败一念之差：创造条件也要上
３．“想不到去花那么大力气搞这么一个小问题”：“边际成本”低
４．你是否“以为”那是做不到的？----结果导向要报告
 

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