日化行业企业绩效管理培训(ppt 144页)

日化行业企业绩效管理培训目录：
一、绩效考评
二、绩效考核的功能
三、绩效考核在组织管理中的地位
四、组织规模与绩效考核程度
五、实施绩效管理的前提
六、绩效考核的原则
七、绩效考核中的分工
八、绩效考核的模式
九、从远景到目标的转换：KPI指标
十、360度绩效评价
十一、平衡记分卡（BSC）
十二、.........

 

日化行业企业绩效管理培训内容提要：
绩效考评：
绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。
员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。
组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。
多因性P=f(A,O,M,E)、多维性和动态性特点
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实施绩效管理的前提：
获得高层和全体员工的支持和投入
选择适当的评估工具
评估系统的说明和培训
保证系统的公平和有效：系统的审核、申诉系统
……

考核成功的关键：考核指标和考核主体的选择
1．大多数单位绩效考评失败的原因
最高管理层不重视
评价结果不加运用，不兑现或绩效报酬力度不够，导致员工漠不关心，评价者态度不端正
评价指标与评价主体选择错误
评价周期的界定不合理
评价方法与工具不科学，缺乏可操作性
管理者缺乏评价技能，或不公正对待员工
缺乏公开的反馈机制，员工得不到持续的的反馈
2．考核指标和考核主体选择的原则
“干什么评价什么，谁看得最清楚就让谁进行评价”

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