日化行业企业绩效管理讲义(ppt 67页)

日化行业企业绩效管理讲义目录：
一、何谓绩效管理
二、绩效管理体系
三、管理者的绩效
四、绩效因素
五、绩效管理能够
六、绩效考核的误区
七、考核关系
八、考核的方法与内容
九、如何设计绩效考核指标
十、组织结构分解法
十一、...........

 

日化行业企业绩效管理讲义内容提要：
绩效管理就是管理者和员工双方：
1.就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法
2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高
3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程
……

绩效管理能够：
将组织目标转化（分解）成部门、团队、个人目标
帮助澄清组织目标
是一个持续渐进的过程，绩效不断得到提升
依赖于达成共识、相互合作而不是控制和强制
鼓励员工进行自我管理
需要这样的管理风格：上级和下属间是双向的、开放的、诚实的交流
需要连续不断的反馈
将绩效与财务奖励挂钩并不是绩效管理主要考虑的内容
……

绩效考核与传统人事考核的区别：
绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核
传统的人事考核基于考核要素的定义与标准，对员工的工作行为进行评价。
绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。
传统的人事考核更关注于考核本身。
绩效考核着眼于未来绩效的提高。
传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。

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