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日化行业BSC动员与培训研讨(ppt 119页)

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日化行业
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日化行业BSC动员与培训研讨(ppt 119页)内容简介

日化行业BSC动员与培训研讨目录:
一、以平衡计分卡为核心的绩效管理方法
二、关键绩效指标的流程确定方法介绍
三、关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察
四、系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系
五、KPI指标体系的更新和管理
六、绩效考核评分中的常见误区绩效考核结果的应用介
七、以绩效为导向的企业文化氛围的建立

 


日化行业BSC动员与培训研讨内容提要:
平衡计分卡的特性:
平衡计分卡清晰地描述了企业未来发展的共同的目标和愿景
平衡计分卡为企业建立了一个整体、全面的战略模型,将每一个部门,甚至是每一个员工紧密地联系在一起,明确了他们是如何通过自身的工作为企业的成功做出贡献。如果没有这种联系,员工和部门只能够关注于自身业绩的实现而无法得知如何为企业整体战略目标服务
平衡计分卡关注于企业的变革和持续不断的完善,因为企业不同方面的因素相互关联,是一种动态,而非静态的组合。正确的目标和考核手段的确定往往伴随着成功的实施和目标的达成
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与财务目标相联原则:
平衡计分卡非常关注产出指标,主要是财务指标的实现。韬睿公司注意到许多企业管理人员没有很好地将诸如全面质量管理、周转周期压缩、流程优化和员工学习与授权等与财务目标的实现进行联系和平衡思考,在这种情况下,这些非财务方面的改善对于实现企业的财务目标的贡献和作用是有限的,这就违背了企业生存和发展的基本。因此,平衡计分卡中的所有指标都应该最终与财务实现相联接。
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咨询工具:绩效管理目标分解工具
韬睿咨询与其它人力资源顾问公司的一个明显区别在于它起源于战略咨询公司。韬睿拥有多功能的目标分解工具,可有效地将公司的战略目标分解至业务部门的目标(业务绩效管理)和业务部门负责人的岗位目标
韬睿咨询广泛使用的分析工具“评估者”。该工具采用结构性方法开发设计个人绩效目标,以下是我们绩效目标分解工具的举例说明。


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