珠宝行业企业管理与经营管理研讨(ppt 78页)
珠宝行业企业管理与经营管理研讨(ppt 78页)内容简介
珠宝行业企业管理与经营管理研讨目录:
第一部分 企业管理概论
第二部分 企业经营管理
珠宝行业企业管理与经营管理研讨内容提要:
企业的基本要素:
1、一定数量、技术水平的生产设备和资金
2、有开展一定生产规模和经营活动的场所
3、有一定技能和数量的生产者和经营管理者
4、从事社会商品的生产、流通等经济活动
5、进行自主经营、独立核算、有法人地位
6、生产经营活动的目的是获取利益
……
有限责任公司:由两个以上股东共同 出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
特点:不对外公开发行股票;股东出资不要求等额可以协商确定;股东的股权证书不可以自由流通;风险低于无限责任公司;股东人数设上下限;
优点:设立程序简单;机构设置灵活;
缺点:不可以公开发行股票,筹资规模小。
……
直线职能制:也叫生产区域制,在直线制和职能制基础上取长补短建立起来的,该种组织结构把企业的管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,有权在职责范围内有一定的决定权和对下级的指挥权,并对自己部门工作负全部责任;另一类是职能机构和人员,他们只进行业务指导,是直线指挥人员的参谋,不直接对部门发号施令。
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