珠宝行业某集团培训管理制度(ppt 58页)

珠宝行业某集团培训管理制度目录：
一、培训学院章程
二、培训学院讲师等级评估制度
三、培训学院新开发课程审核制度
四、培训学院课程实施流程
五、培训学院学籍管理制度
六、培训学院设施借用管理制度
七、培训学院档案管理办法
八、培训学院培训需求调查制度
九、培训学院经费管理制度

珠宝行业某集团培训管理制度内容提要：
职责范围：
1、规范和指导工作。
通过建立相应的培训制度和工作流程，对集团属下各企业的培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导。
2、针对职业经理人队伍。
培训需求分析，设置相应的课程培训，并对培训的结果进行分析和跟踪。
3、整合培训资源。
对集团下属各企业的培训资源（包括引入课程、内部课程、师资、经费等）进行资源共享，实现企业资源使用效果的最大化。
4、提供培训支持
包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。
5、收集资讯。
对社会与企业的各项资讯进行收集和分析，为课程的设置和引进，以及为下属企业的指导作资料上准备。
……

经费来源：
培训学院作为一个组织机构应该具有一定的运作经费，根据经费的使用类型将经费的来源分为两种：
1、下属企业负责培训过程中的直接费用。直接费用是指在引进课程或实施课程中所产生的费用，包括课程费、讲师差旅费、接待费、场地租用费、实施过程中的其它杂费等为实施培训所产生的间接费用。由参加培训的人员所在单位按人头分摊。
2、集团总部负责培训过程中所产生的间接费用。间接费用是指保证学院正常运行的管理费、课程的调研考查费、教材引进或开发费等为实施培训产生的间接费用。
……

集团培训学院经费管理制度
为了规范和管理培训学院的经费运作，特制定本制度。
经费类型培训学院作为一个组织机构应该有一定的运作经费，根据经费的使用方式可将经费分为直接费用和间接费用两种类型。
直接费用指在引进课程或实施课程中所产生的费用。包括课程费、讲师差旅费接待费、学员食宿费、场租费、实施过程中的其它杂费。
间接费用指保证学院正常运作的管理费、课程的调研考查费、教材引进或开发费等。
费用来源经费主要来源于集团总部及各企业，主要方法如下：
集团总部负责培训学院的间接费用，直接费用由下属企业根据每次参加培训的人数分摊。
经费的申请和使用
由培训学院根据每年的培训计划，对培训学院在一年中可能产生的费用进行预算，并报集团有关领导审批。领导审批同意后，培训学院在经费使用上按预算进行。经费的申请和使用依据经费的不同类型而有所区别。

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