珠宝行业企业资本运营战略与实务培训(ppt 52页)

珠宝行业企业资本运营战略与实务培训目录：
一、组织决策者们共性的难题
二、什么是核心竞争力？
三、企业目标是什么？
四、常见的企业发展扩张方式
五、什么是资本运营
六、资本运营的范畴
七、资本运营的总目标和资本运营分目标
八、资本运营投资决策的目标
九、如何寻找好的资本运营项目
十、资本运营要考虑的因素
十一、地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营
十二、企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营
十三、企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容
十四、资本运营的基本环节
十五、资本运营与企业现金流
十六、企业成功购并三要素
十七、资本运营专题讲座总结

 

珠宝行业企业资本运营战略与实务培训内容提要：
企业外部资本运营的内容：
资金的筹集——直接上市或买壳/借壳上市
资金的投放——用于项目投资或购并，注意风险控制
资金的耗费——要算I/O帐，资金的耗费是为了K的  增殖和裂变
资金的回收——资本运营中的定价决策
资金的分配——追求“双赢”和“多赢”
资本运营策划——全面细致，要有前瞻性，须聘请法律专家和投资银行专家、财务专家共同参与
资本运营分析——关键是价值评估和风险评估
……

资本运营的主要环节：
资本运营预测（定性、定量）
资本运营投资决策（确定型、风险型、不确定型）
资本运营计划（目标、时间、人员、经费、管理）
资本运营控制（前馈控制、适时控制、反馈控制）
资本运营分析（比较分析、比率分析、趋势分析、结构分析、单项分析、综合分析、财务分析、非财务分析、机会分析、风险分析、战略分析等）
……

资本运营中的风险：
1.控股权风险——股权结构的设计
2.违约风险——信用和信誉调查
3.经营风险——市场及营销管理
4.财务风险——资本结构和财务结构设计
5.价格风险——资产评估和产权交易定价设计。

..............................