珠宝行业绩效管理体系方案分析(ppt 42页)

珠宝行业绩效管理体系方案分析目录：
一、绩效管理体系总体介绍
二、绩效考核实施
三、部门关键绩效指标设计

 

珠宝行业绩效管理体系方案分析内容提要：
保证企业愿景目标的实现：
绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。
促进组织和个人绩效改善的途径：
通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
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绩效管理执行原则：
公开性原则：
让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。
客观性原则：
以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：
考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别性原则：
针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
常规性原则：
将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
……

部门关键绩效指标设计——愿景澄清
到某年12月，YT公司将成为一家在国内同行业具有高品牌知名度的、对市场环境适应性强、运作高效的一流服务型企业。
企业运作效率达到同行业国内领先和国际平均水平。
主导产品在国内市场具有引导力和强劲竞争力，客户群和细分市场相对稳定。
与合作伙伴建立高效、持久和共同发展的战略合作关系。
形成以技术创新和管理创新为核心的创新氛围、机制和能力，拥有一支具备创新意识和能力的员工团队。
以服务市场的观念、价值观和行为准则为主要内容的企业文化深入人心。

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