浅谈家具行业PDS绩效发展系统指南(ppt 77页)

浅谈家具行业PDS绩效发展系统指南目录：
1、PDS的构成
2、PDS要素及如何进行评估
3、使用个人绩效计划表起草目标

 

浅谈家具行业PDS绩效发展系统指南内容提要：
绩效评估–绩效等级评定：
如何评估我的绩效，使用怎样的标准？
主要根据以下方面评估您的绩效：
绩效目标所取得的工作成果
这些等级被记录在个人绩效计划和年末评估表的最后一页。
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不可接受的绩效：
雇员的绩效不可接受，需要立即改进。未获得预期成果，未实现预定目标。此等级还用于描述那些虽获得了工作结果、但其方法明显不符合公司对雇员的行为要求。此类雇员应当有绩效改进计划；而且必须达到计划的目标，才能保留当前职位。在某些情况下，也可以不经过绩效改进计划，而直接终止任职。
……

绩效评估：
被评定为"需改进"或"不可接受"的雇员
所采取的处理方法根据业务需要和其他具体因素而有所不同。很多情况下，直属上级/经理会为表现欠佳的雇员制定有针对性的短期行动计划，以将他们的绩效提高到可以接受的水平。

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