家具行业绩效管理与绩效考评(ppt 144页)

家具行业绩效管理与绩效考评目录：
1、几个值得思考的问题
2、绩效考评
3、绩效考核的功能
4、组织规模与绩效考核程度
5、绩效考核的原则
6、绩效考核中的分工
7、绩效考核的模式
8、平衡记分卡
9、绩效面谈
10、不容易量化的工作如何考核？
11、……

 

家具行业绩效管理与绩效考评内容提要：
不容易量化的工作如何考核？
（1）员工满意度；
（2）工作应实现的目标；
（3）通过某种检验或评估，如质量认证；
（4）主管的认可、接受程度；
（5）顾客或下一道工序的反映；
（6）是否符合组织的工作程序、标准。
……

考核目标分解：
人力资源部考核目标
生产部门考核目标
研发部门考核目标
营销部门考核目标
……

传统政府绩效考核的弊端：
(1)重视工作过程与投入，却忽视结果和产出，从政府的行政效率来看，导致行政管理效率低下，办事拖拉，投资环境较差。
(2)好大喜功，追求表面政绩，“数字出官”、“官出数字”、“数字出成绩”，在统计上弄虚作假，有关国民经济指标数字不实。财政部公布了一项抽查结果，数据表明，资产不实比例在1％以上和利润不实比例在10%以上的分别占全部被抽查单位的50%和51％。（

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