医疗行业公司财务管理体制设计方案(ppt 35页)

医疗行业公司财务管理体制设计方案目录：
一、集权与分权的界定
二、集权与分权的趋势
三、集团财务控制体制具体安排
四、集团会计控制
五、集团内部监控制度
六、我国企业集团体制的改革与完善

 

医疗行业公司财务管理体制设计方案内容提要：
集权型财务体制——存在于相对简单的、规模较小的集团公司。具体形式有：
直线制结构
特点：各级领导人直接行使对下属公司统一的指挥与管理职能，不设专门的职能结构。
要求：管理者具有全面管理所属下级的专门知识和能力。
优点：机构简单，决策迅速，责权明确。
确定：缺乏合理分工和横向协调，领导者忙于事务性工作，一切由个人决定易于产生独断专行。
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分权型财务体制——存在于相对复杂的、规模较大的大型或特大型集团公司。具体形式有：
事业部制
特点：把公司的生产经营活动按产品或地区建立经营事业部，各事业部在母公司的统一领导下实行独立经营，独立核算，自负盈亏。每个事业部是利润中心，对母公司负有完成利润计划的责任。
适用范围：经营多样化、规模大、市场覆盖地区广、产品品种多、市场变化快和产品间差别较大的集团公司。
优点：集团公司的最高层摆脱了日常事务，能集中精力研究公司的战略性问题，各事业部之间的竞争有利于改进整体效率。
缺点：各事业部之间的协调难度大，公司和各事业部都建立职能机构，会造成机构重叠，加大管理费用。
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内部利润分配的控制：
行使审查下属企业的利润分配方案的权力
结合利润上缴与以资本效益为基础的激励和约束机制
防止集团公司和下属公司的重要管理人员行为短期化，实行以业绩评价为基础的年薪制或延期支付等形式。

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