医疗行业财务经理如何从记账人到管理者(ppt 89页)

医疗行业财务经理如何从记账人到管理者目录：
进阶之一：象管理者那样思考
进阶之二：参与战略规划
进阶之三：战略性财务控制
进阶之四：有效的财务分析与报告
进阶之五：业绩计量与评价
迈向新一代的CFO

 

医疗行业财务经理如何从记账人到管理者内容提要：
财务在战略规划中的主要角色：评估与预测
数字理念：一切都落实到数字上
现金理念：只有可支配的是你真正拥有的
机会成本理念：有所为，即有所不为
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预算是实现战略性财务控制的主要手段：
通过预算，公司战略、年度经营计划才能够得到具体落实，因此预算是公司战略实施重要的组成部分；
通过预算，对资金资源进行统一分配，通过资金杠杆保障企业的资源配置符合战略发展目标；
通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。
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管理财务分析：对经营管理者有用的分析
从CEO角度考虑问题：
CEO们总希望用最小的资源投入获得最大的利润
准确的投入和产出（成本和利润分析）
问题在哪，哪里可以改善（标杆分析）
资金点和资金流。

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