医疗行业企业职业经理人的迷思(ppt 59页)

医疗行业企业职业经理人的迷思目录：
一、局限思考 
二、归罪于外 
三、缺乏整体思考的主动积极 
四、专注于个别事件 
美国的企管顾问师威廉•葛诗礼《为中国经理把脉》  
<错误1>拒绝承担个人责任 
<错误2>未能启发工作人员 
<错误3>只重结果，忽视思想 
<错误4>加入错误的人群 
<错误5>“一视同仁”的管理方式 
<错误6>忘了公司的命脉：利润 
<错误7>只见问题，不看目标 
<错误8>不当老板，只做哥儿们 
<错误9>未能设定标准 
<错误10>未能自己训练员工 

 

医疗行业企业职业经理人的迷思内容提要：
全面检查你的组织：
为什么在许多团体中，每个成员的智商都在一百二以上，而整体的智商却只有六十二？
所谓三个和尚没水吃，就是因为团队出现了"病毒"，使团队与个人相比，反而更显得无力。
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……

归罪于外：
少年棒球联盟一个男孩的故事             当事情出了问题，我们往往倾向归罪于外界。这种倾向在组织中最为明显。行销部门责怪制造部门：“我们一直达不到销售目标的原因，是我们的品质无法跟以人竞争”；制造部门责怪工程部门；工程部门又回头责怪行销部门.
……

缺乏有效的管理，产品的特性以及引入市场的时机都不可能做出正确的决定；缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员，并且指导他们，让他们各展其才。每位高瞻远瞩的经理都会承认，公司内最大的未开发资源就是工作人员的潜力。身为经理，我们有责任发展这广泛的智慧力量。

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