医疗企业维修改善工具--计划和进度安排(ppt 40页)

医疗企业维修改善工具--计划和进度安排目录：
第一部分：我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具
第二部分：有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容：
一、原则和指导方针
二、所要求的全部模板
三、案例研究/范例
四、标准流程图
第三部分：我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法：
一、工作计划
二、诊断案例
三、建议的的关键业绩指标

 

医疗企业维修改善工具--计划和进度安排内容提要：
一流的组织：
计划的作用是协调在某区域内进行设备保养所必需的所有外部和内部资源。协调内容包括备件、操作、外协人员和趋势信息
进度安排是一项独立的职能，统筹安排全厂的资源配置，在保证最大效能效率的同时确保最重要工作的资源供给
根据工作的轻重缓急，严格按照进度开展工作
停机时间根据优化后的关键路径而定，而停机间隔根据状态而非时间而定
仅对需要纳入计划的工作进行规划
……

确定工作范围：
通过如下工作确保正确诊断：
完成的故障报告/工作要求
适当的检查/诊断
设备历史
近期工作和故障
操作工反馈
根据如下内容确定工作内容：
标准
图纸/设备详细说明
BOM
规程/最佳做法
前提条件/危险性
地点
维修人员的经验
……

主要规则：
只有在计划内的工作才能进行进度安排
维持严格规则，确保遵守进度：所有进度变更需要获得厂长批准
通过设定较为空闲的时间段/容易被打断的任务，进度安排可以留出紧急事件和重要事件的处理时间。

..............................