物业管理早期介入与前期物业管理(doc 5页)

物业管理早期介入与前期物业管理目录：
一、教学提示
二、重点讲解
三、难点释疑
四、本章结论

 

物业管理早期介入与前期物业管理内容提要：
物业管理早期介入是指物业管理企业在接管竣工物业之前，接受发展商的委托，早期介入项目的开发建设，以便建成后的物业能够满足业主和使用人的要求。物业管理早期介入的作用是完善物业的整体功能，有效提高施工质量，为验收接管后的工作打好基础。物业管理早期介入参与项目的立项决策阶段、规划设计阶段、施工安装阶段、接管准备阶段。在立项决策阶段，物业管理人员的主要工作是对该项目的市场定位、潜在业主的构成和消费水平、周边的物业管理概况以及日后物业管理和服务的内容、标准、成本、利润测算等多方面提供参考建议；在规划设计阶段，物业管理企业此时的主要工作是对养护、维修、建筑材料的选用、日常管理、日后服务、 物业自身等方面提出自己的看法和建议；在施工安装阶段，物业管理企业的主要工作是派员到施工现场，发觉的缺陷问题或遗漏项目向开发商反映，以便采取相应的整改措施；在接管准备阶段物业管理企业与房地产开发企业就前期物业管理进行协商。
……

物业管理早期介入与前期物业管理的区别：
两者主要区别在于介入时间和服务内容不同。（1）介入时间不同。物业管理早期介入是指物业管理企业在接管竣工物业之前，接受发展商的委托，参与物业的前期设计、验收、交房等工作，使物业更能满足业主和使用人的要求。物业管理早期介入的主要工作贯穿了房地产开发建设的全过程。前期物业管理是指物业竣工验收后至业主或业主大会选聘物业管理企业之前的物业管理，（2）服务内容不同。
……

评委组成问题：
专家评审是公正性的重要保证，应该坚决遵照这一规定。为了防止专家受外界影响，可以在一个城市或地区建立专家信息库，需要时，随机抽样确定专家。还可以采取跨地域聘请专家的办法，更好地体现公正性。
评标委员会由招标人代表和物业管理方面的专家组成，成员为5人以上单数，其中招标人代表以外的物业管理方面的专家不得少于成员总数的三分之二，并且由招标人从房地产行政主管部门建立的专家名册中采取随机抽取的方式确定。与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会。

..............................