某商城小区服物业管理策划方案(doc 46页)

某商城小区服物业管理策划方案目录：
一、序言：本物业的基本策划思路
二、物业经营定位的确定
三、由经营定位所界定的目标市场定位
四、物业市场定位
五、物业营销推广策划

 

 

某商城小区服物业管理策划方案内容提要：
（1）硬件向软件的提升
在整个片区商业市场定位普遍类同的局面下，应将营销思路从项目的硬件服务上向软件措施上转移，提供令投资和投资自用及用家满意的经营空间和服务来吸引目标客户。
（2）吸引购物人流
片区街铺文化与商场文化结合矛盾，已不仅仅是项目自身的矛盾，也是改变购物人流购物习惯的问题，不是如何将人流吸引到商场的问题，而是吸引到街铺式商场问题。
（3）全新的思路
 要想在众多的竞争项目中，脱颖而出，打破营销的僵持局面，只有导入全新的营销概念，创建特色商场，让投资及用家都能切实感受到的一种创新思路，才能保持商场经久不衰的人流量，才有投资与经营的吸引力，才能带动项目的全面营销。
（4）附加值的体现
 在外在条件和客观不利因素的局面下，通过人为的引导和造势，来增强本项目的附加值和感召力，也是本项目的营销突破口之一。
    包含经营者定位与购买者定位，这是项目营销的关键点和基础，可以通过类比的方式定位清晰，例如，以地段位置标准来类比定位、以价格标准来类比定位、以面积标准来类比定位、以商品标准来类比定位等等。
    由于长春市目前从事儿童商品销售的经营业户相对较为集中，在各综合型商场都有，容易寻找。因此针对经营者的推广策略是：人员直销为主，通过DM等形式，直接进行项目宣传推广和招商。

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