某集团改造项目规划评价及定位案(ppt 43页)

某集团改造项目规划评价及定位案目录：
一、 核心问题界定
二、 项目功能定位
三、 规划方案评价
四、 价值实现体系构建

 

某集团改造项目规划评价及定位案内容提要：
SOMO项目产品形式：
以SOMO为主题的服务公寓/套房酒店/套房办公Service Apartment,　Suite Hotel,　Suite Office
具有良好的自用性，还能吸引以长期租户为主，短期租户为辅的商务消费者；
兼具办公、居住、交际、休闲等功能;
提高城市中心物业的复合使用效率。
SOMO产品核心要素：
品牌餐饮：提供快捷舒适的饮食场所，完善项目功能，使项目具有更便捷的交流空间。
健身会所：打造健康的社区文化，满足使用者对健康休闲生活方式的追求
不动产代理商：协助业主对房产进行使用权或产权上的交易，从而体现物业投资获利的价值。
SOMO业主使用类型：
投资收益：
业主将物业委托管理公司出租经营获得年度客房利润，并可获得管理公司赠送的每年约定天数的免费入住权。
有限自用 　
业主在免除支付统一经营管理费用的前提下，每年可享用不超过固定天数的入住权。
完全自用
业主完全自用所购SOMO物业（每年扣除固定维修期 ），无利润分成，需缴纳基本的管理费用。

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